費治軍
各位工友、同志們：
上午好！
一年一度的目標管理工作會議，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理辦公擴大會認真研究討論確定，并在相關部門和同志的辛勤工作下，經(jīng)過緊張的籌備，今天在這里正式召開了。會上總結了過去一年來的工作，通報了中層以上干部年度考核情況，表彰了2013年在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，下達了2014年的目標任務，并與各目標單位簽訂了責任書，獲獎的先進集體和個人代表發(fā)了言，目標單位代表發(fā)了言，表達了完成今年目標任務的決心，公司高層的各分管領導圍繞各自分管的工作做了切合實際的講話。
從此次會議來看，我們的會議質量有所提高。分管領導的發(fā)言務實，敢于揭短，敢于進行批評與自我批評，讓我聽到了很多真話、實話，也看到了發(fā)言者水平的提升，這是值得肯定和發(fā)揚的。大會開得很好，很成功。在這里我代表公司，向付出辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！向在工作中表現(xiàn)突出被評為先進集體的單位和先進個人表示衷心的祝賀！希望大家再接再厲，再創(chuàng)佳績。
今年的目標已經(jīng)明確，我們每個同志都要清醒地認識到，各目標單位簽訂的責任書不僅要對自已的團隊負責，更是要對公司負責。下面我就2014年面臨的形勢和主要工作講以下幾點意見：
一、過去一年的工作回顧
剛才副總經(jīng)理郭龍君代表公司就2013年的工作作了較為全面的總結，在此我不再贅述。
2013，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作在大家的共同努力下取得了較好的成績，個別單位由于主觀上重視不夠，管理不嚴，客觀上受外部大環(huán)境影響，導致任務完成情況欠佳。過去的一年，我們做了許多大事。4×35000KVA電爐項目如期動工，該項目的前期籌備工作十分艱難，啟動了公司各方的人力和物力，從2013年12月10日開工到現(xiàn)在，短短45天的有效工期（除去春節(jié)假），堡坎工程基本完成，土方開挖接近6萬方；6月收購的云南鑫磊礦業(yè)有限公司及其所屬銅礦山，經(jīng)鉆探，效果良好，平均含銅量在3%左右；11月收購原嘉泰公司作為4×35000KVA電爐項目的建設用地；去年鑫豐公司完成了項目規(guī)劃、設計，并通過市規(guī)委會審批，預計將在今年9月前開盤售房。由此可以看出，我們所走的每一步，都嚴格地按照公司第一個五年規(guī)劃的步伐在進行。在“一•五”規(guī)劃完成的過程中，不可避免的會遭遇市場、政策、資金、電力等不確定因素的影響，我們要采取積極的應對措施，爭取各方支持，尋求轉型升級的機會。
二、當前的國際、國內形勢，面臨的挑戰(zhàn)和機遇
（一）面臨的困境
當前，由于中國經(jīng)濟的崛起，西方國家加大對 “中國威脅論”的鼓吹和對貿易的炒作，導致世界對中國經(jīng)濟的制裁，國際金融市場的動蕩，也嚴重影響國內經(jīng)濟。其次是周邊國家不穩(wěn)定因素的存在，影響國內經(jīng)濟的發(fā)展。
國內山西、青海、內蒙古等地在建的高碳鉻鐵項目工程較多、規(guī)模較大，市場已趨于飽和，北方的高碳鉻鐵將會流向南方市場。其次，十八大后，中央強力推進改革和反腐工作，這一政策大受老百姓歡迎，但會遏制高耗能企業(yè)的發(fā)展。其三，京、津地區(qū)的霧霾天氣，導致國家加大對環(huán)境監(jiān)控的力度，進一步打壓三高行業(yè)，使企業(yè)生存的空間受到擠壓。其四，國內金融政策緊縮，融資成本的增長，用工成本的增加，直接使生產(chǎn)成本不斷攀升，使企業(yè)面臨較大的困境。
（二）嚴峻挑戰(zhàn)下的發(fā)展機遇
面臨經(jīng)濟等諸多不利因素，我們是否有機遇呢？我們的出路在哪里？答案是肯定的，我們的機會主要在以下幾個方面：
一是國家已經(jīng)停止對三高行業(yè)的審批，禁止鐵合金行業(yè)的技改擴能，今后的產(chǎn)能已經(jīng)確定，有減無增；二是京津冀、蒙、晉等地納入首都經(jīng)濟圈，經(jīng)濟圈周邊的高耗能企業(yè)會關閉一部份，也有可能搬遷一部份；三是國家刺激發(fā)展經(jīng)濟政策，開放一些領域，出口政策逐漸寬松，融資渠道增加，市場投資逐步優(yōu)化，工業(yè)化程度也越來越高，對優(yōu)特鋼的需求越來越大，對鉻鐵合金的需求增大，市場機遇也越來越多。四是鐵合金市場的整頓。五是加強對外合作，特別是尋求科技含量高的項目與高?；蚩蒲袉挝缓献?，共同發(fā)展。在今后的生產(chǎn)中，我們要重視環(huán)保、節(jié)能工作，抓緊新項目工程建設，每個員工都要本著為自己負責，為公司負責的態(tài)度，將每一項工作落到實處。
三、近期發(fā)展及要求
（一）始終堅持多元化發(fā)展道路，毫不動搖。公司將不斷夯實鐵合金冶煉這一基礎產(chǎn)業(yè)，牢牢發(fā)展好、經(jīng)營好，并以此為基礎，疏、堵某些方面的不利因素，從而促進企業(yè)向多元化路徑發(fā)展。除經(jīng)營好現(xiàn)有的鐵合金、水電、礦山、賓館旅游、房地產(chǎn)、貿易等板塊外，公司在近期將循序推進編織袋廠等配套產(chǎn)業(yè)；物流公司的籌建、公司上市規(guī)劃將提上日程。以前講不輕易上市，現(xiàn)在各方環(huán)境和條件已經(jīng)具備。
（二）強身健體，企業(yè)健康發(fā)展。除了應對外部高壓環(huán)境，公司還要不斷加強內部管理的健康有序發(fā)展。各單位要加強環(huán)節(jié)管理、抓好精細管理，及時做好設備的維護保養(yǎng)和更換，確保設備安全和高效運行。今年，各礦山企業(yè)的工作要以辦證為中心，將其作為工作中的重中之重，不得懈怠。
（三）創(chuàng)新管理和人才戰(zhàn)略。
1、內部管理。讓每個人成為管理者和被管理者，參與到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中來，加強監(jiān)督檢查工作。層層落實管理制度，環(huán)環(huán)相扣。各目標單位的開會、學習要形成制度，在提升管理的同時不斷加強員工綜合業(yè)務素質。
2、團隊素質。這一點要從中高層和黨員干部中抓起，要自上而下的形成一種團隊的凝聚力和向心力。各分支機構管理層在生活和工作細節(jié)上要真正做到關心員工，激勵員工、感動員工，真誠溝通，拉進彼此的距離，才能不斷提高工作效率，從而優(yōu)化內部管理。公司黨委要發(fā)揮其作用，在各級黨委的領導下提高黨員干部思想政治覺悟，同時做好黨的群眾路線教育工作，讓黨組織在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。
3、制度約束與監(jiān)督并舉。各項工作要落實到點，落實到人，特別是重點項目、重點工作。各目標單位目標考核內容量化，分數(shù)細化，并將嚴格考核打分。各目標單位要緊緊圍繞今年的目標工作任務，盡快分解落實。公司的監(jiān)督管理部要介入到目標考核工作中去，它關系到年終考核，影響到各個單位員工的工資和年終獎金。目標監(jiān)督工作要與考核工作嚴密結合起來，督查工作要有層次、主次和靈活性，做到專項督查，專案督查和對重點人員的核查等工作。
公司各部門要加強勞動紀律，嚴格考勤制度，強力推行各項制度的執(zhí)行力度。作為民營企業(yè)來講，我們公司各項會議和決策的公開度和透明度在行業(yè)中是做得不錯的，我希望我們所有的員工都能參與進來，了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，共同監(jiān)督與自我監(jiān)督，共同參與管理。
4、員工培訓和人才儲備。員工培訓要采取內培、送陪的方式來提高員工業(yè)務技能。各分支機構要善于發(fā)現(xiàn)樂于學習、敢于鉆研專業(yè)技能的員工，為他們創(chuàng)造學習和提升自我的機會。今后公司的人員實行定編定崗招聘，“庸者下，平者讓，能者上”。對于有能力的員工，公司會密切關注，持續(xù)跟進，適時提拔，不論年齡和資歷。完善晉升機制，逐步出臺晉級晉升制度、指標、標準。公司人力資源部要充分發(fā)揮其在“人資”上的優(yōu)勢，適時可以扮演“獵頭”角色，盡力為公司挖掘和儲備優(yōu)秀人才，建立和完善各類相關人才資源儲備庫，確保公司人才的梯隊建設。
四、圍繞2014目標任務，全面抓好各項工作。
2014年的目標任務已經(jīng)確定，為了確保全面完成目標工作任務，要著重抓好以下工作。
一是各部門加強溝通，相互理解，相互支持，密切配合。上下聯(lián)動，確保政令暢通。二是各單位要切實擬定好完成目標任務的工作計劃，逐月對照，促進工作。領會并貫徹此次會議精神，組織學習，做好學習匯報工作。三是不斷完善各項制度、流程，做到簡單、實用、易行。四是切實做好黨務工作。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨委要參與干部考核、提拔以及員工的晉職、晉級工作中去。五是根據(jù)本單位實際豐富職工精神文明生活，如在員工生日當天送一份小禮物，節(jié)假日發(fā)一條祝福短信，在日常工作中多鼓勵，多關心，多溝通，拉近彼此距離。
同志們，今年的目標任務已經(jīng)明確，新形勢下潛藏著新機遇、新挑戰(zhàn)。讓我們攜起手來，同舟共濟，以永不疲倦的工作激情，以永不滿足的拼搏精神，以更加昂揚的斗志和更加務實的工作作風，確保公司各項目標任務的順利完成。
2014年2月28日
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